Проведение оценки топ-менеджеров и первых лиц важно настроить в компании системно. По результатам оценки эти люди в праве получить индивидуальную обратную связь, чтобы понимать, куда им необходимо развиваться самим, двигая компанию вперед.

психологический портрет

с рекомендациями

для развития.

Результатом

данного вида оценки

является

Каждый сотрудник в иерархической структуре будет расти до тех пор, пока не займет должность, с которой будет не в состоянии справиться, то есть пока не достигнет своего потолка компетентности. Находиться в этой карьерной ловушке человек будет до тех пор, пока не покинет структуру.

В условиях постоянных напряжений и изменений также важно держать «руку на пульсе» психоэмоционального состояния топ-менеджеров, диагностировать и предотвращать возникающие риски.

Работа с топ-менеджерами:

Решаемые задачи:

«Любой работник растет до тех пор, пока не достигает уровня своей некомпетентности».

– Лоуренс Питер, профессор управленческой теории

Выбор кандидатов на руководящую должность

Синергия оценочных методов:

1. Комплекс психометрических методик

2. Проективное интервью и методики

3. Валидизационное интервью

Необходимо поставить цели для индивидуального развития

4. Интервью по компетенциям

5. Глубинное интервью

6. Обратная связь по результатам оценки

Важно оценить управленческую команду

Аудит психоэмоциональных рисков руководителей

Оставить заявку на консультацию

*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных