Работа с топ-менеджерами:

Решаемые задачи:

Проведение оценки топ-менеджеров и первых лиц важно настроить в компании системно. По результатам оценки эти люди в праве получить индивидуальную обратную связь, чтобы понимать, куда им необходимо развиваться самим, двигая компанию вперед.

Каждый сотрудник в иерархической структуре будет расти до тех пор, пока не займет должность, с которой будет не в состоянии справиться, то есть пока не достигнет своего потолка компетентности. Находиться в этой карьерной ловушке человек будет до тех пор, пока не покинет структуру.

Синергия оценочных методов:

1. Комплекс психометрических методик

2. Проективное интервью и методики

4. Интервью по компетенциям

5. Глубинное интервью

6. Обратная связь по результатам оценки

В условиях постоянных напряжений и изменений также важно держать «руку на пульсе» психоэмоционального состояния топ-менеджеров, диагностировать и предотвращать возникающие риски.

3. Валидизационное интервью

Выбор кандидатов на руководящую должность

Важно оценить управленческую команду

Аудит психоэмоциональных рисков руководителей

Необходимо поставить цели для индивидуального развития

«Любой работник растет до тех пор, пока не достигает уровня своей некомпетентности».

– Лоуренс Питер, профессор управленческой теории

данного вида оценки

Результатом

для развития.

психологический портрет

является

с рекомендациями

Оставить заявку на консультацию

*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных