Проведение оценки топ-менеджеров и первых лиц важно настроить в компании системно. По результатам оценки эти люди в праве получить индивидуальную обратную связь, чтобы понимать, куда им необходимо развиваться самим, двигая компанию вперед.

психологический портрет

с рекомендациями

для развития.

Результатом

данного вида оценки

является

«Любой работник растет до тех пор, пока не достигает уровня своей некомпетентности».

– Лоуренс Питер, профессор управленческой теории

Каждый сотрудник в иерархической структуре будет расти до тех пор, пока не займет должность, с которой будет не в состоянии справиться, то есть пока не достигнет своего потолка компетентности. Находиться в этой карьерной ловушке человек будет до тех пор, пока не покинет структуру.

В условиях постоянных напряжений и изменений также важно держать «руку на пульсе» психоэмоционального состояния топ-менеджеров, диагностировать и предотвращать возникающие риски.

Работа с топ-менеджерами:

Решаемые задачи:

Выбор кандидатов на руководящую должность

Необходимо поставить цели для индивидуального развития

Важно оценить управленческую команду

Аудит психоэмоциональных рисков руководителей

Синергия оценочных методов:

1. Комплекс психометрических методик

2. Проективное интервью и методики

3. Валидизационное интервью

4. Интервью по компетенциям

5. Глубинное интервью

6. Обратная связь по результатам оценки

Оставить заявку на консультацию

*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных